房地产公司的装修管理工程师或精装修，主要的工作内容是什么？
一、装修管理工程师或精装修的主要的工作内容：就是按图纸要求实施管理，只是多了些要分析设计是否合理、材料的可使用性、装修后的质量测量、特别的新规定的法定要求（空气质量、节能要求等）。
二、装修管理工程师或精装修的主要职责：
参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作、负责合格供方的考察。
参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；
根据公司批准的施工总进度***, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度***的完成；
根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；
严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；
对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；
负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。
装修工程返工，你都遇到过哪些坑？
返工大多是因为提前没有沟通到位，设计没有到位，施工没有到位。
如果是沟通没有到位的话，设计师或施工管理者与客户各占一半责任，专业人士没有尽责，职业素质不够高，业主没有用心理解，不懂就要问，没人知道你到底是知道还是不知道。
设计没缺陷，这方面设计者与施工者占8成责任，客户占2成，为什么客户还需要占两成呢？装修不是什么高科技，你是决定者，所以占两成。
施工没到位主要用施工者造成，这个算谁的责任谁付全责。
希望能帮助到你，如有需要私信。
我是小付装修日志，一个从事装修行业的80后。说起装修，相信每一个业主都会感到头疼，总会遇到七七八八的问题，像我们做墙布或者地板这行就经常遇到装修中的那些坑：
墙面不平导致墙布贴出来的问题
前几年还都是贴墙纸的时候，有一家贴完墙纸后发现墙面是波浪形，墙纸上面的花都扭曲了。业主看到后非要说是我墙纸的问题，其实我心里知道这个就是油漆师傅灰没刮平，但是业主又已经把他的工钱都结清了，所以直接赖在墙纸这边了。
和业主扯了几天，最后让师父把墙纸撕下来了，后来问了一个关系比较好的师傅，告诉我用直尺比在墙上，如果有空隙说明墙就是不平的，因为只刮灰根本看不出来平不平，加上业主没跟师傅说贴墙纸，油漆师傅以为喷乳胶漆墙面不平也看不出来的。
最后我和业主一人认了一半的损失，从那以后我都提前给业主说好，避免再次出现这样的坑事情。
地面不平引起地板响动
这个比墙面更难处理，相信做过地板生意的店家和业主都碰到过。我遇到过一家直接是毛坯地贴地板的，即使给业主提前说了地不平贴出来肯定有响声，业主当时也不在意，结果装完果然在门槛石位置地板踩的咯吱响，地板师父说这块地方低一点。后来没办法把地板翘起来买了一瓶泡沫胶打了进去，个别地方还有钉子把地板固定住才解决问题。
装修中总会遇到一些不顺心的事，不过遇到问题了尽量在装之前处理，这样也比较好解决，不然后期维修拆补师傅都不会愿意来处理的。
我是小付装修日志，一个从事装修的80后，希望看完的朋友可以点个关注支持一下，不知道你们装修的时候遇到过哪些坑呢？
一言难尽，装修是个复杂的过程，只要有返工都是坑，刚好这几天碰到一个事，客户家里是定的成品衣柜，安装后由于墙体不正，不是90度，安装后有缝隙，打泡沫胶处理，客户死不同意，不能有任何缝隙，不能有填充物，上面还有造型，拆了两次，现在勉强同意。泪
装修施工员证含金量？
国家日益加强了对于装修岗位人员的管理机制，首当其冲的政策就是“持证上岗”。
首先它代表着你的能力和知识的储备，而且施工员证是基础的上岗证书，我们拿到证，工作两年后就可以考取全国注册二级建造师，考取之后就可以找项目经理之类的工作了，前途还是很不错的。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。
今年有多少朋友已经或准备退出装修建材行业的？
大家好，我是倔强di山药豆，从事全宅定制行业10余年了，我们公司主要做高端原木定制，针对客户群体都是高层次的，房型以别墅跟大平层为主。 今年碰到了千年不遇的疫情，直到现在我们客户工地才陆陆续续的开工，还有好多工地都停止装修了，我的好多朋友都打算退出建材行业了，包括我本人这段时间一直在纠结，还要[_a***_]继续下去呢？
1：我们这个品牌是家居商场里的店铺，属于建材市场的店中店，在我们本地这种大型商场很多，但够档次的就两家，但每家里面品牌都非常多，做建材的人都觉得全宅定制是块肥肉，都想分点份额，比如我们所在商场，二楼卖木地板的可以做全宅，做厨房的可以做全宅，做衣柜的可以做全宅，做木门的可以做全宅，做楼梯的也可以做全宅，卖家具的也可以定制大部分的柜子，由于从事的人太多了，单子难做，有好多不良商家就开始打价格战，反而真正的货真价实产品价格也上不去，甚至有商家为了签单什么条件都会答应，后期核算成本，卖价不够进价，那产品质量跟服务能好吗？为此，打架的，法官司的非常多！
2：各行各业的都要接触全宅定制，这是一个要求非常高的行业，后期服务水平跟质量跟不上的，客户花了钱并没有买到高性价比的产品。
3：由于竞争激烈，把利润压缩的很低，好多单子都做成了鸡肋单，做不赚钱，不做，工人工厂都没事干，这样就形成恶性循环，最后各种问题都出来了，只能是出局！
二：全球经济不好，房地产受影响，最直接的表现就是建材市场非常难做
1：近两年由于经济不景气，房地产受影响，建材市场是根据房地产走的，
房子卖的多，装修就多，装修多，建材市场就好过一些，相反，如果房子卖的不好装修的少，建材市场就不好。
2：根据市场行情我的转岗。
我以前是负责店面管理，客户维护，订单签订，跟工厂协调，协调安装及客户售后处理，从去年上半年，感觉店里客户太少逐渐走向工地，主动出击，从工地找客户，去年还稍微好点，今年疫情开始，好多客户工地都停工了，感觉从未有过的艰难。
3：合同到期该何去何从啊
由于我们位置都是签合同的，每年的6.30是合同到期日，每年这个时候都是撤场进场的高峰期，商场租赁太贵，我们面积又大，现在产品利润太低，必须有足够的量，店面才能运转起来，可是今年这情况，压力更大了。
4：我的职业比较单一
我一直是做全宅定制的，我的几个熟知的朋友已经好几个离开建材行业的啦，基本都换行业啦！
5：转行比较盲目，没有目标跟方向。
我也做这行业有10几年了，对我来说这行倒是轻车熟路的，各种板材，各种产品，各种风格，各种工艺我都清楚，问题是目前订单太少，利润太低，高层领导前几天找我谈话，讨论未来的动向，大家都觉得做的很累，所以决定放弃这个品牌，据我所知，我们这个商场合同到期好多要撤场的。
6：市场逼迫我们必须做出选择。
对公司来说无所谓，无非少了个品类而已，但对我来说是意义非同一般，接下来我不知道还能做什么，继续从事这行，真的是太累啦，如果转行，我还能干什么呢？
这是今年我们做建材的实际情况，欢迎大家关注我，咱们共同探讨下，也可以在评论区留言，求各位大神给指明方向，不胜感激！
