在土巴兔上找装修靠谱吗？
非常不靠谱，我家就是通过土巴兔找的装修公司！出设计图啥的看着都挺好，等施工中才发现根本就是草台班子。施工的工人非常不专业而且选用的材质也非常廉价不靠谱，最后没办法只能终止合作，全部拆掉重新做，损失惨重！
土巴兔就是跟淘宝差不多，只是一个装修平台让装修公司入驻，赚装修公司的钱，自然装修公司交钱了，价格方面我就不说了，就算价格较低，你认为装修公司不但给平台交那么多钱，装修还更便宜的话，你觉得靠谱吗？
土巴兔装饰网介绍南方家和(墨渲)***装饰公司及老板章(脏)福生口碑好后以碰瓷，***的等断子绝孙手段对以付款消费者进行拖工，不干活手段下毒手。在此呼吁消费者一片警惕小心，互相转告，小心，小心!!!
怎么样才能把装修公司做好？
这问题，我一直在思考。
1有业务，低成本获客，不管什么方法，要有质又有量的获客，方法吗，我也在摸索，我也不知道。
2施工质量不拉后腿，天天扯皮，人做的累，又消耗成本。
3团队建设，要有人又要有产生生产力的管理机智。
4做自己擅长的，建立壁垒
感谢悟空的邀请，大家好我是绿巨人5929，家装整装模式领导者和孵化者。
这个问题我相信困扰着大多数正在干家装行业的老板，怎么样才能把装修公司做好？做到一个什么样的规模才算是做好呢？其实这个问题的关键取决于你每个月或者每年的利润，如果你每个月都是盈利的，那么证明你的公司是处于一个良性发展的过程中，反之，则是亏损，一月不如一月，最后导致关门大吉。
目前因为家装行业创业门槛较低，任何人都能在这个行业进行创业，那么肯定有的干的好的和干的差，因为装修行业的特性，我敢说有大部分家装公司都算不出其当月的利润来，利润都算不出来，怎么保证你当月是盈利了还是亏损了？没有利润的计算，你怎么保证你的装修公司是干的好还是不好？很多老板对于家装公司的财务是非常不重视的，既然是装修公司，首先一点，你的组织架构要完善，哪怕这个岗位上暂时没有招到人，你也要先把公司组织架构组建起来。
有了组织架构还不行，店面选址、装修、人员招聘要一起进行，这个时候很多老板都是希望花少的钱招聘到优秀的销售和设计？换位思考一下，如果你是打工者，你是愿意挣2000呢还是挣3000呢？所以在人才招募这个环节，一定不能省钱，省钱的后果是你即使招到人，你觉得这个人会有动力干吗？人员动力重点不在于你的培训，拉练，而是在于跟着你干能否赚到钱？
有了以上这些能否算是成功呢？我可以准确的回答你不能，因为这些只是前期的工作，后期的工作需要老板有成功者的思维，还要有心态，成功思维就是打破过去失败的方式，快速转身研究成功者的成功过程，大胆行动起来，敢于抓住商机的思维方式，有了这些，接下来就是工作如何开展，我发现很多老板把重心放错了位置，都去抓工程，抓质量，抓售后，抓销售，做活动，打广告，所有的事情都一把抓，完全没有重点可言。所谓的质量好、工艺好、服务好这些作为客户是无法进行体验的，这些靠说是不能吸引客户的，所以装修公司老板必须把有限的精力放到该做的事情上去。
工程质量固然重要，但是最先完成的工作是团队的建立，店面装修，展厅布置等工作，这些工作结束之后，客户的到店签单是最重要的，所以老板不要把你的精力分散了，而是放到客户这块，如何吸引客户，让客户进店签单是最重要的，你的营销和销售是整个环节中开始最重要的部分，这部分就是牵扯到你的客户定位、产品、模式、广告、主材整合、活动等一系列的动作。
要想把装修公司做好，不是一句两句可以讲明白的，这是一个模式的研究，针对不同模式进行深入研究，吸取成功企业的优势，在优势种创新，敢于拼搏，分享给各位即将踏入装修行业和已经在装修行业路上的小伙伴，有需要请关注我，绿巨人5929哦。
差异化装修，公司装修要根据行业特性，如果是普通的办公室，简单明亮为主，如果是搞广告传媒艺术类的，可以装修的有特点一些，比如偏向文艺风格之类的，这个还得看老板的喜好吧。
但是有一点要注意刚装修好的办公室或者是新房异味比较大，有害气体甲醛含量比较多，暂时不建议使用，坚持通风放味几个月燃火放一些椰维炭对吸附甲醛异味很有帮助的。刚装修好的新房也一样。
首先思考，家装行业，他到底好不好做呢？
这个问题的提法，本身是有一定的误区的。因为家装这个市场化运营的企业，和工装以及建材的渠道人脉型特征，是不一样的。就是说，在家装这个行业，一个公司的服务体系，运营模式等等，在竞争的过程中，是起着最关键的作用的。
其实我们想想看，在中国，一旦你今天发现了一个行业挺好赚钱，那么只要到了明天，最多不会超过后天，你就能找到有成百上千个人扑向了这个行业。
那我们正确的理解是什么呢？就是说，这个行业，他没有好做不好做之说，全看这个人能不能把企业给做好。别人做不好，装修公司一个接着一个的倒闭，接不着活，不代表你不能做好。你做了十几年，没什么成绩，不代表别人不能做的比你强。那么他的关键点并不在于这个行业好不好做，而在于人为的主观运作。
[_a***_]来讲，创办一个企业是需要投资的，那么家装行业需要投资吗？传统的模式是需要的，如果是在三四线城市，投资要几十万，包括门店的费用，以及各项人员成本，在当地也算是一个不小的企业了。
但是在我们的视野里面，拿一两万块钱创业，做到产值几百万，上千万的人，比比皆是。
家装行业，并不是一个依靠资金来推动的企业，我想大家对此早就达到一个共识了，真是这样的话，那就坏了。10万的企业，肯定做不过一百万的。100万的企业，肯定干不过1000万的。小的装修公司干脆都不用开了。
显然，并不是这样的。
那么这一点对于我们创业者来说，就是机会。说是创业，那么就说明我们在很多的基础条件上，可能还并不具备一些要求，比如门店，比如资金方面，甚至说对于施工以及行业的理解层面。
非要融资几千万几个亿才算创业吗？非要搞一个从来没有的新项目才算创业吗?当然不是，组建个装修队伍，接单施工赚钱，算不算创业？开个面馆算不算创业？当然算。
只要不是给别人打工，只要自己给自己干，都算创业。
只要我们找到这样的一个民生必须的事情，都可以考虑入手创业。只要肯下功夫，一年几十万不是难事。
对于工装建材行业，可能你掌握了某种渠道和***，我想这个大家不言而喻，大家都明白。有的专门给事业部门做，有的专门给工商企业做，我就不一一列举了。但是在家装里面，谁都不敢说他拥有绝对的渠道。如果大家还是把这种***合作和渠道来突破业务，恐怕结果会让你失望的。
所以说，在这个家装的创业阶段，能不能做好，最关键的因素就是，这个企业老板的思路。
对于企业运营的规划，对公司卖点的整理，对营销渠道和手段的思考，企业运营理念的宣传等等，这些才是最为关键的。
