如果每年我都有20个装修订单，我开个小型装修公司可行不？有何建议？
可以啊，不过最好做到顾客至上，该你赚的钱你就赚，但以次充好什么的，就不要去做了，毕竟谁也不是真傻子对不？！
比如我以前请了两拨人装修铺子，一拨做前厅，一拨做后厨，前厅那个人帮我节约了很多成本，用的材料也好，后来再开新店的时候，直接找他了。
我是一个在***城市的设计师，我们这边的市场大部分都是设计免费(当然对于老板来说，成本都在工程项目里面了），一般做法是不包主材（主材：地砖、洁具、五金等），因为这部分的材料价格幅度大，业主会自己选购，都是怕公司赚多了，当然，对于公司来说，最好全包，这样的利润会高很多，不说偏门的手法，基数大了，就算点数低一点利润也会高。
致于你想搞一站式的，有几个要求必须得达到：
1.你公司知名度、信誉度够高，因为一站式公司是走高端路线的。
2.你的管理、服务要跟得上，首先从***购上，你的供应网络必须够强大，相应你的***购团队也必须要够忠诚和能力（如果只是小规模的公司的话，是很难保证服务质量的）
个人愚见，只作参考！
先说结论：我觉得是可以的！去年我家装修了两套房子，对于装修公司的服务流程还算有所了解。
1、每年你有20个装修订单，那解决了客户的问题，且在此基础上你还可以拓展增加订单。所以你的重点在于提供好的产品，即“装修服务”。
2、如何提供可靠的装修服务呢？我想你有两条路可走，一是自己找装修工人，找建材供应商，然后给客户提供装修服务。二是找其他装修公司合作，你拿下装修订单后外包给他们做，赚差价。这两者各有优缺点，
我建议你先成立装修公司，拿下装修订单后先外包给其他装修公司做，然后看学习他们怎么进行装修服务的。等你熟悉了业务后，再自己找靠谱的工人及建材商可以少走弯路。然后再慢慢开拓市场，增加订单，把公司做大做强。
希望你创业顺利！
这个问题要看你这每个订单的总价，还要看装修层次的定位，一般来说全包的中等档次的毛利润在30%左右；低档次的装修毛利润在20-25%左右；高档次的装修毛利润因为地区不同、公司定位不同、总造价的不同而存在很大差别。
如果你保证每年有20个装修订单，我们平均就算每个订单15万元，那么一年能保证有300万的营业额，开个小型装修公司肯定是可以的，而且可以做的很好。不过需要注意以下几个方面。
一：节约开支
利润基本已经可以预算出来了，最多也就不到一百万的毛利润，如何节约成本才能让自己的净利润最大化。首先办公室不要太大，够用就行，必要的设计师和管理人各有一名即可，作为老板的自己也要精通业务，很多事情要自己去管理好。一般的施工队伍不是必须要自己配备，一般小装修公司会和固定的几个装修队伍合作，水电工、木工、涂料工、瓦工都是分开的，当然也可以自己培养几个必要工序的固定员工。
二：严格管理
其实好的管理也是节约成本的一部分，管理主要是抓施工进度、装修质量、材料使用等，管理好不但能带来客户的认可从而获得好口碑，还能节约很多开支，杜绝不必要的浪费。
三：资金管理
公司的发展中资金管理很关键，很多小公司因为资金管理不善而亏损甚至倒闭，小公司的资金管理主要是收入要保证按时到账，预付款和尾款要按合同准时准数到位；开支要做到专款专用，不能把装修收入资金挪用到其它地方，不然很容易会造成因为资金问题影响到材料***购，施工进度等问题。
装修设计图纸出来后，根据客户要求做出准确报价，并在合同里要尽量详细明确地注明各项要求和材料标准，如过开始预算不准确，在实际施工的时候增加客户不认可的开支，那就会造成利润减少。施工过程要严格按约定要求去做，如果出错造成返工，不但会造成很大浪费，还会影响公司的声誉。
正常认为是可行的，以20套单元房标准，如果是全包，比如一个空壳，从水泥地，地板，水暖气电，木工粉刷。1年可以开工10个月，你需要3个全套工程队，也未必干完20套装修，如果是部分的话那是可以的，装修工才是最重要的的问题，你需要一批稳定的工人，还要有一批流动工人的来支援，要不然你会知道完不了工是什么感受了。在赶工的同时质量也最容易出问题，搞不好赔钱的，一句话合理安排工期，控制好工人.找好可以切款的供货方！只要这样自己才可以赚钱，
开装修公司要懂跑业务吗？
自己开公司看你怎么开！如果有钱就请专业人士！自己出去就可以！不一定要自己跑！如果是想创业！如果你不跑业务不懂得自己怎么运营管理！那就先学习一下！去装修公司学习好再开始
开装修公司应该至少应该具备要有获客能力，工地管理，成本控制这三个方面的人才，或者具备这方面的能力！
首先获客能力，做装修首先要有客户***，没有客户店面装修再好，产品再好也没用，现在是酒香也怕巷子深。
其次是工地管理，签单以后，工地做的好不好，这关系到客户最终会不会满意，也意味着公司能不能做长久。
最后是成本控制，如果成本控制不好，会发现越做的多，亏的越多。
当然一个公司运营，也涉及其它很多方面，需要具体分析。
不一定
很多的装修公司最开始就是一两个人的施工队伍，可能是就是两个合伙的工人，手艺出众，物美价廉，回头客不少，人也有点想法，就开始成立个小型的公司开始接一些朋友介绍的单子。
开装修公司的老板可以不懂跑业务，但是一定要懂材料施工以及[_a***_]，因为业务可以去别人去跑，粗暴的说就是不管你用任何的方式找到客户签单你就可以拿提成，客户越多提成越多，狼行原理。这个就比如现在的很多大型的装饰企业老板不见得多了解业务，老板会看数据就可以了，花销多少，业绩多少，一目了然。
但是老板一定要懂人工费 施工材料等，这个东西直接涉及到装修的质量，成本所占的比例，装修里面人工跟材料是整个费用的大头，销售人员以及设计师的工资只占很少一部分，真正所用到装修里面的钱老板一定要清楚，不然迟早口碑下滑或者像某些跑路的公司，全部靠低价吸引客户，实际上根本装不出来，拆东墙补西墙，财务的堤坝一旦出现漏水便是面临公司倒闭，违法犯纪。
其次对于微小型公司而言，老板也许还要跟着跑业务亦或者是管理施工，这个时候的老板需要懂如何跑业务了，员工的积极性必须由你带动起来啊，创业第一步，业务必须懂啊，这里就要提到前文说的由工长干到老板的过程，其实工长也是懂一些“业务”的，这个就是转介绍，小区营销，工地营销。
