东莞市泰庆金属制品有限公司怎么样？
东莞市泰庆金属制品有限公司办公室地址位于 东莞市塘厦镇田心社区塘龙西路92号L栋一楼，于2014年04月11日在工商局注册成立，注册资本为1000万人民币元（万元），规模50-99人，公司主要经营产销、加工：金属制品、电子产品、模具；货物进出口、技术进出口
在东莞打拼多年的你，有哪些不堪回首的往事，能说说吗？
您好！朋友，我来东莞有十年了，一路走来，有很多不堪的的事情，点点滴滴，也算是一种人生经历，我可以随意列举几个：
一、我曾经花四个小时去往某个地方面试，结果面试5分钟就被打发回来了，难言的苦涩，希望初入社
二、有被人拿刀抵着脑袋被抢劫过，所以告诫所有外出尤其是晚上出去的朋友，尽量别去偏僻的地方，少带现金，真遇见类似危险状况，一般只要把身上钱给他，不会被伤害，我记得他们给我留了20块路费给我，起码我不用走路回去了；
三、街边有那种抽奖的活动，免费的！别人一抽都是什么刮胡刀、收音机什么的，我一抽就是50块一包纸巾，我不肯给，立刻被人围起来，不给钱走不了！其实他们都是托了，联合起来骗人的，所以千万记得天上不会掉馅饼，切记，切记！
四、找工作被要求缴纳押金，交了押金给一张纸条去到哪里面试，结果我连门都进不去，转回去别拿回钱的，差点被揍！
以上还有很多，诶，说来真是不堪回首，满眼都是泪！希望大家以此为戒，好好保护好自己！
生活苦，生活累，苦了累了还得在。
地域陌，地域稀，陌生稀疏回不来。
为了生活，每天在心酸和泪水中穿梭。
为了挣钱多一点，什么委屈都不觉得。
为了养活一家人，什么卑微都值得。
被骂了，冲人笑笑，不敢发一点脾气。
被打了，拍拍尘土，不敢还一下手。
因为没钱，所以怕花钱。
以前觉得十块都不是钱，打工发现一块也很值钱。
饱一顿，饿一顿，吃完上顿没下顿。
寂寞多，诱惑少，小姐看到绕道走。
遭人嫌弃，遭人冷落，遭人嘲笑，遭人冷漠。
一天工作往死累，不敢偷的半点闲。
因为害怕失去工作，所以傻着都去干。
在最底层的世界，过着最黑暗的生活。
曾经的东莞市在广东省可以说是一个“高指标”的存在，用酒红灯绿，歌舞升平的词语来形容真的是最恰当不过。
2002年我十七岁，在表哥的介绍下来到了歌舞升平的东莞市，在老表的介绍下到了一家***做服务生，那时候工资我记得好像是七八百块钱，那里的服务生有个专门的名称叫“少爷”；很简单的工作就是经常熬到深夜，在那里年轻女人的职业就是陪酒，说是陪酒，其实大家都知道；由于我那时候刚去是个新人，又长的比较清瘦白净，记得就有两个比我大四五岁的陪酒女撩我，天天没事的时候就和我说那些比较露骨的话，由于我那时候刚出社会比较羞涩，所以经常被她们撩的面红耳赤的，越看我害羞，她们就越来劲；终于有一天，有一个陪酒女喝多了，我刚换班看见她坐在厕所门口吐，我就扶她，她起来看见是我，一下子就扑倒在我身上，又是大夏天，我们都衣衫单薄的，血气方刚的我自然有了反应，这马上就被她发觉了，接着她就拉着我去了附近一家酒店开了房，我就这么糊里糊涂的把自己的第一次给交代了，直到睡了一觉，她起身问我是不是第一次，我还死要面子的说不是，而人家笑了笑直接甩给我五百块；现在想起这件事情我真的不知道该如何去表达，到底是亏了还赚了？真的是不堪回首啊！
在东莞待几年记得最清的就是不停的加班，那时候是二零零一年吧，刚到那里。
每天晚上加班到十二点，有时候一两点也是常有的事。。
好不容易等到月底要放***一天了，他来个头天晚上加通宵。都上一夜的班了，第二天怎么玩。那时候感觉放***比上班还累。
工资也少的可怜，大概有六七百快吧。现在想想那个时候的自己真能熬呀。。
真羡慕现在的上班人，，不知道你们现在加班到几点？远方的你们[啤酒][啤酒]
在东莞打拼了十多年，不堪回首的事多了去，有苦有累，喜忧参半。零几年老鼠蚊子特别多，一五年前偷单车的多，我两公婆就被偷了六辆单车，够气喷吧。
最不堪回首的事是一六年还是一七年我记得不大清了，好象是***台风，从早上八点过到晚上七点风雨特别特别大，是超强台风。早上七点左右骑单车上班没事，下午六点下班回出租屋，大概有五里路程，披雨披 穿着筒靴 骑单车回去，在路上筒靴装满水，雨披吹来反向天不能骑车推着走，顺着风时跟好象连人带车都要吹走似的，要蹬起八字足才站得稂，好象似在滚带曳才到了出租屋。
东莞招工越来越难，该如何解决？
那企业要提升自己的水平了。招工难，你可以从打工仔角度去看看问题。
1、薪资：如果你给死薪资，那员工不会有获得感和归属感，把员工当合伙人，公司拿出部分的股份变成员工股，在公司的员工就享有，离开的就没有，大家就会一起努力。
2、待遇：需要有差别，老的和新的得有差异，这样老的有优越感，新的也能看到工作久的好处。
3、人员：公司员工请一个新人来，给点什么好处，一带二，二带三，事情总是这样的。为什么传销公司招人从来没有难度？而企业招人有难度呢？这是个有趣的现象。
最重要的是：要把员工当人对待，要设计他们的前途，感同身受，不能当驴子一样看。如果公司把员工当驴子看，员工对公司也不会有感情的。
这和城市规划也有关系，一个省，每个区域如何设计定位，让人员流动起来。对外，如何吸引。
招工难是社会之痛。东莞是个最不应该招工难的地方，因为东莞很多工厂需要的都是普工，就是几乎不需要什么技术的工人。其实中国现在最不缺的就是这个群体，受教育程度低，没有一技之长，那么这群人去哪儿了呢？东莞招工难的同时正在大力发展机器人产业，如果不久的未来，机器真的换人了，那么那个最庞大的群体将何去何从呢？
招工难的问题，我看并不难，好多人找不到工作这又是什么问题？这是因为好多农村的劳力不知道那里要人，他们东奔西跑也找不到工作，你们应该到农村去招工，年岭放叫宽一些，工资要每月结算，要讲信欲，
这样就把问题解决了。
招工难的现象产生，多是由于企业本身人员流动性太大，其次东莞大多数企业面临转型问题，随着年轻群体的而加入，传统的管理再难以与这群年轻员工共存。
所谓“开源节流”，因此如果解决了留人难、管理难 的问题，也就不需要频繁招工，招工难也会有所缓解。
小企业没有大企业的的平台诱惑，薪资上面也不见得能有多大的优势，马云也曾总结了，员工离职，无非两大原因：要么钱给少了，要么心委屈了。因此如果你的薪资属于市场正常水平时，能用什么在强化员工会留下的意愿？
那就是企业环境了，当然这个环境不是外部环境，是一种企业软实力，是指企业文化，比如人文关怀，员工关系，工作氛围。
小企业如何建立起一个强软实力的企业文化？了解积分管理模式的操作，有利于中小企业的管理优化改善，被更多新时代员工接受。首先看看这种模式也带有某些名企的特质。比如华为：
对基层员工：不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
对中层员工：走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
对高层员工：确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，不插手无关职位***，坚持职位独立性。
管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键；不论500强还是中小企业，管理层人员的执行力都将决定公司的发展前景！
如何运用积分管理对基层员工、对中层员工、对高层员工实现管理？
定积分制度和规则——基层员工执行
如图中部分积分规则显示：
监督执行，培训引导——中层员工，主管（班长）级别
下现场和市场，对经验情况最清楚，对市场反馈讯息最敏感。在此过程中，他们起的作用是监督基层与员工的执行，并对有所疑惑迷茫工进行培训引导。
第一步：告诉员工应该做什么
第二步：告诉员工做好的标准是什么
第三步：告诉员工应该做什么
第四步：放手让他去做
积分管理登记：专门的软件记录积分，永久使用不清零，如下展示。
把控部门前进的方向，统筹业务管理及在业务发展上提出创新的***战略——高层管理人员
在每月的月度总结大会上倾听基层员工、中层员工的数据反馈，对业务做相应人力、物力协调调度。
以上的介绍终归是企业的一个顶层设计问题，必须先由企业老总引起重视，自上而下进行执行力落实贯彻！正是华为老总任正非的魄力和对管理的重视，形成华为一套独有的执行力落地体系。
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实际操作中，为了让积分管理更好的适应企业生存发展，这个模式由三大块内容相辅相成：1、薪酬设计 2、建设企业文化 3、积分永久记录。其中薪酬体系的设计对中小企业尤为重要，平衡点把握较难捕捉。
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