疫情期间可以装修吗？有什么需要注意的吗？
就现在的形势建议还是不要装修，因为现在整个大局才刚刚稳定下来，还需要巩固一段时间才能正常的开展工作，个人觉得最好还是不要出去***，人多的地方还是要避免，等待国家通知我们可以随便到处跑，可以和以前一样的时候，那时候就完全正常了，再装修才是正确的。
要先咨询一下物业，是不是承重墙，不影响楼层的主体就可以拆。没有住人的新小区，倒是无所谓，如果是旧房改造，就麻烦一些，需要房东和上下邻居沟通一下，安排好工作时间，等等。
目前来看，用不了多长时间就能开工了，所以不要着急，即使现在开工，也不一定好找工人，工人还需要开健康证明，施工小区物业，应该不会让非本小区人员进入，虽然疫情已经有效的控制了，但关键时候物业方也不会掉以轻心，我们也不能掉以轻心，而且愿意干的工人，工资可能也会要求也会高点，尽可能等等。你们那边什么情况我不太了解，我们这边建材市场要2月22号以后才能陆续开始营业，即使现在开工也不一定能买到材料。
疫情属于图发***，不可抗拒因素，可能会打乱我们原有的***，既然发生了，那我们就平常心对待。疫情过后尽可能把损失降到最低。
对于有装修***但还未签约确定施工单位的业主朋友们，可以趁这段时间多了解一下装修知识。
包括装修从哪入手、如何选工长、要不要请设计师、设计规划、装修风格、装修工期安排、主材选购指南、施工规范等等。
不可以！
除非你所有的装修材料都备齐了，并且保证中途不缺料！不然在装修途中，哪怕是少点什么零星材料，也会阻碍装修的进度，无法继续装修下去，因为疫情期，没有哪个商家是在营业的。
还要保证师傅们有午饭吃，师傅们外出做事不可能只做半天的，一出去就是一天，也叫一个工，通常师傅们也不会回自家吃午饭，为了节约时间，往往会在业主家附近就餐，试问，疫情间，哪个餐饮店会开门？就算有开门营业的，你敢去吃吗？这***会人传人呢，并且谁也不知道谁是***潜伏者。所以呢，师傅们的温饱得不到解决，怎么可能去做事？除非师傅们都自带午餐。
如果以上两项都能保证，那装修是不存问题，但是，如果换做我的话，我还是不会装修的，因为，这***有个至命的可怕点，就是会潜伏，病发前与常人无异，万一装修师傅是***潜伏者怎么办？你家所有装修材料及物品难保不㩗毒！所以，安全起见，我不建议装修。
这次***肺炎疫情对装修公司会有什么影响？装修公司应该如何应对？
2020年的新型肺炎疫情是整个线下行业正经历的一场劫难，各地防治管控措施越来越严，除了少数与疫情防治相关的行业进行了有限程度的复工以外，大部分经济活动都已经陷入了停滞。
资金压力是装企在疫情期间面临的首要压力，在“大行业、小企业”的行业现状下，极度分散的广大中小型装企普遍不具备资金融通、***能力，缺乏应对危机的弹力。
虽然如今各地纷纷颁发针对中小企业的扶持政策，涉及到税费减免和财政补贴等方方面面。但大家都知道，这些政策只能是对目前的恶劣环境有所缓解，关键的业务萎缩问题并没有得到解决。这种情况在装修行业中显得尤为明显。
因此大部分装企面对疫情都陷入了心有余而力不足的状态。这其中，有些企业想改变、想突破，却找不到好的方法；要么有些企业有转变的思路，但势单力薄的体量无法支撑企业做出全面详细的转变。
比如说，装修行业总体上属于劳动密集型行业，疫情哪怕是稍微缓解一点都不行，必须等到完全被控制，工人才有可能进场施工。
人是一方面，由于装修所应用的材料常常是来自于天南海北，如今各地道路封闭，近日还有新闻说有一位湖北籍的货车司机连人带货在高速上被困了20天，各地在未来一段时间内的材料紧缺程度可想而知。随之而来的价格上涨，成本提升，也需要装修公司的老板们做好应对。
从客户的角度来看，无论是家装还是公装，短期内客户都必然有着比较强的避险心理。大灾大疫面前现金为王，除非是非常刚需，不然都很少会选择在当下这个关口装修。
不过疫情结束之后，人们一定会更加注重健康与环保，一场产业升级的战争即将开启，虽然这也会带来利润方面的提升，但势必也会抬高整个市场的门槛，带来更高的运营成本，造成市场的两极分化。
在中国，跟着政策走，永远不会错。
武汉加油！中国加油！
突发的疫情，对各行各业都做成了很大的影响，装饰行业也例外，装修公司最近才陆续复工，但大多数小区还不允许施工，这样第一季度基本结束。具体哪些影响我们逐一总结一下。
首先 产值严重下滑，员工收入缩水，部分员工思想会有波动，导致人才流失。
第三、客户收入同样缩水，导致装修***延后或降低装修标准。
第四、未完工工地和新刚需工地集中开工，外地工人短期无法开工，导致工人短缺，施工质量下降，客户投诉增多。
第五、部分公司面对高额的损失，资金链断裂，无***常运转。
那么我们怎么面对呢？
首先我觉得必须与时俱进，学习新的销售模式和管理经验，最近是不是发现好多公司都开始在做直播。
第二、做好困难准备，[_a***_]自身的情况调整运营情况成本。
第三、利用这段时间加强员工专业知识的培训。
第四、提前布局下半年市场。
相信随着疫情的有效控制，市场会逐步回暖。那么我们要做的就是摆正心态、从容面对，毕竟疫情的突发，也是我们无法抗拒的因素。
今年新的冠状***流行的影响迫使许多消费者暂停和推迟他们的装修***。
装饰行业也受到一定程度的影响。
1.室内装饰原本属于提高生活质量和生活质量。现在生存受到威胁。自然每个人都没有心情考虑装修上面了。
2.目前许多新房子和二手房都处于冻结状态。与此同时，许多新房子的业主受疫情也推迟了装修，客源少了。
3.工装、商业装修、办公室装修项目，由于疫情管控暂时没有完全放开，业务量少了。
4.许多建材市场没有开放，装饰材料供应商和制造商也没有恢复工作。许多上下游制造商尚未恢复工作，产业链整体受影响，装饰用的材料不太方便，还会影响工期。
5.小区住宅区是封闭的。与客户见面和交流不太方便，这也影响了小区测量的设计和报价。
6.装修人员不到位。外国装修商回来后，施工人员进出也很不方便。他们必须被隔离14天。一些住宅区有严格的控制
7.安全是第一位的，疫情不结束，是断然不能开工的。大家都还有很强的戒备心理，对装修行业的整体复工进度和员工心态都有一定影响。
8.装修行业的一大特点是“大行业，小企业”，众多腰部以下的小微企业本身现金流就不足，应对危机能力比较弱，这么一场大难下来，不知道要淘汰多少装修企业！疫情危机有利于零散的家装渠道的整合，促进行业的集中化、平台化发展，***和用户都会向大型的家装公司和家装平台集中，进一步加强行业的头部效应。
至于装修公司应该如何应对？
每个企业的实际情况不一样，只能提个思路，具体的还得看装企接下来的市场策略了。
首先得稳定团队，熔炼团队，疫情很冷，但人心得暖起来，团队人心不能因疫情散掉。
虽然复工的时间还不确定，遵守***防疫的规定，做好员工防护帮扶，保持员工身心健康愉快。
抓紧员工在线培训和学习，加强团队专业知识的完善，学习精品网课，吸收知识，打开思维。
最后要积极探索新的营销思路和模式，比如2020年是5G的时代，企业应该如何玩，如何开展营销工作，都是比较好的研究课题。
面对新型冠状***的影响，装修公司和工人该怎么办？
面对新型冠状***，装修公司和工人，也只能延迟开工，为了国家为了大家为了分奋战一线的工作人员，我们就要延迟工期，等瘟疫过完全结束了我们就可以正常开工，装修公司也不差这些日子，装修工人师傅们也不差这些日子挣钱，生命珍贵，不给国家添麻烦，不给家人添麻烦，不给自己添麻烦，个人感觉，
面对疫情，要做好防控防治措施。配合当地***，严格要求自己居家隔离，出门戴口罩，最是好不出门，而且要勤洗手。待疫情结束后，要全面进行全员健康检测，量体温，有没有咳嗽等等，合格的人员最好也戴着口罩，视情况而定，在客户家装修记住把门关好，省的有陌生人聚集！
国家已经明确告知广大人民群众，新型冠状***有潜伏期而且是人传人的，这不是危言耸听，根据目前每天更新的数据看，是在不断上涨，钟教授每天重复说的就是，别出门，做好自我隔离，不出门就是给国家做贡献了！目前的环境下，装修公司应该积极响应国家号召，在没有控制疫情继续扩散的情况下，不要开工，更不要让自己员工返回公司上班。好多装修公司的老板或者员工都有房贷甚至车贷的压力，这点是目前大多数人都会面对的现实，不过尽量与银行协调推迟还款，现状是这样，银行也不会为难我们，如果有条件的装修公司，可以考虑线上办公，提前规划好疫情结束后的施工方案，员工可以在家里面多学习些专业知识，提高自己的专业技能！在家里好好陪伴老婆孩子，养精蓄锐，反思下这几年自己哪方面的不足，为以后的工作做下总结。
面对新型冠状***的疫情，装修公司的负责人应该带头根据所在地方***公告的情况及时和职工保持沟通；准确掌握什么时候可以正式上班的时间。
装修公司的负责人可以通过社交网络软件和职工保持联系，安抚职工焦急的情绪，也可以针对不同职能的职工安排在网上学习相关知识，有特殊业务的尽量在网上处理。
面对新型冠状***的疫情，作为装修公司的工人，应该安心在家呆着，每天关注国家和地方***发布的疫情报告，同时也要关注公司的通告，在家里陪家人开展一些有意思的家庭***活动；可以上网查阅学习装修类知识。
大家尽量不出门，注意个人及家庭卫生，尽量减少人员的流动就是抵抗***传播最好的办法。
这个问题不仅仅是装修公司一个行业，受冠状***的影响，全国各个行业不同程度都进入了瓶颈。面对突如其来的冠状***传染，大家都是朿手无策，这种特殊情况属于百年不遇，我们要调整好心态，也不必太在乎近一两个月经济受到困扰，人的生命只有一次。没有什么东西比生命更重要的 现在我们唯一能做到的就是配合***防控防疫，让这场没有硝烟的战争尽快结束，让国人尽快的回到正常生活、工作轨道，进入平静的工作秩序 ，重振经济发展。
疫情期间装修公司该如何获客，设计师该如何谈单？
1、维护好老客户，多沟通多交流
2、对跨年施工的客户，要让客户放心，表达自己一直在等候复工！
3、对员工及其工人师傅进行关怀，传达正能量！
4、完善自我内容，开展线上培训，为复工抢占市场做准备。
5、调整今年的经营方式。可以减少线下的投入，加大线上的投入。
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